Armando Emilio Guebuza

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Misanet / Savana, 21 de Enero de 2005 - Astuto, confinado, austero, es poco para definir al nuevo Presidente de Mozambique. Hombre de negocios, Armando Emilio Guebuza puede ser bueno como empresario porque, entre otras cosas, forma buenos equipos de trabajo. En África, como en Europa, no se tiene que haber nacido en una cuna de oro o haber frecuentado la London School of Economics. Posiblemente, el presidente electo estaba allí en el momento oportuno... y no desperdició las oportunidades.

Los avatares de finales de los años 80 me llevaron a EEUU, donde estudiaba con una beca de la Fundación Ford. Armando Guebuza era entonces considerado como el nuevo “testaferro” del capitalismo mozambiqueño y de la "capacitación negra". Decían en las alturas que enviaba dinero a las instituciones crediticias, recomendando a los “jóvenes turcos” que se querían lanzar al mundo de los negocios. “Import-Export”, que era lo que daba la época.

Los americanos invitan a Guebuza a EEUU, llegando éste a Nueva York acompañado por una de las estrellas de su ministerio, el ingeniero Rui Fonseca. Los Rockefeller y el Instituto Afro-Americano decidieron reunir a algunos notables para debatir sobre África y desarrollo en un fastuoso lugar de retiro durante un fin de semana.

Fue agradable el cara a cara con Guebuza, en aquel tiempo en que en Maputo era de buen tono hablar con las estructuras de piernas levemente atadas y manos detrás de las espaldas. Hablamos de todo un poco. El borrador de la intervención sobró para el ingeniero de los caminos de hierro. Yo expliqué, con buenas intenciones, que era importante ser incisivo, hacer poca retórica y alejarse de los aspectos ideológicos controvertidos. Guebuza escuchó, hizo algunas observaciones de circunstancia y se fue a descansar. Al día siguiente, conseguí identificar en su intervención sobre el 10% del "borrador".

Pasaron 16 años, pero esta continúa siendo una de sus imágenes de marca. Por eso se desesperan los que en estos tiempos intentan saber si sus nombres formarán parte del próximo equipo gubernamental.

Durante la campaña electoral, se preguntaba con insistencia quién era la "máquina de Guebuza". Un pequeño equipo, sin estrellas que procurasen encajar en el aparato que su partido destacó para cada una de las provincias. Uno de los que le elogió las cualidades en el Comité Central que no era para decidir el candidato dijo secamente de Guebuza: "Este por lo menos no tiene hijos que nos avergüencen".

Astuto, confinado, austero, es poco para definir al nuevo Presidente de Mozambique. Sus dotes de hombre de negocios son una nebulosa. Y también aquí es preciso desdramatizar alguna historia o historias. Hombre de negocios, puede ser bueno como empresario porque, entre otras cosas, forma buenos equipos de trabajo. En África, como en Europa, no se tiene que haber nacido en una cuna de oro o haber frecuentado la London School of Economics. Posiblemente, el presidente electo estaba allí en el momento oportuno... y no desperdició las oportunidades.

Los que ven fantasmas en la "capacitación negra" se roerán las uñas ahora que el candidato ganó. Los oportunistas ya inventarán todos los Consejos de Administración públicos, proyectos, bancos, empresas privadas y ong’s donde sea posible arrancar cargos apetecibles en época de vacas flacas.

Comienza la "Operación Producción". Con este desafío es obvio que hay miedos y que no vale la pena decir que vamos a entrar en el paraíso de color de rosa. Desde los primeros años de la independencia, mucha agua ha corrido. Ya han pasado doce años desde la guerra. Los desafíos siguen a la vuelta de la esquina. Y hay un nuevo timonero para guiar el barco en la dirección correcta. Si así no es lo veremos de aquí a cinco años.

Por Fernando Lima, Presidente Mediacoop, Mozambique

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