afrol News, 1 de Junio de 2005 - La Confederación General de Trabajadores de Mauritania (CGTM) está llevando a cabo una campaña nacional de sindicalización de los trabajadores y trabajadoras jóvenes, como labor de proximidad para salir al encuentro de jóvenes desempleados, estudiantes y jóvenes que trabajan en la economía informal. El 65 por ciento de la población mauritana tiene menos de 40 años, una juventud que se ve confinada a la precariedad y la pobreza.

Con el respaldo de la Confederación Internacional de Organizaciones Sindicales Libres (CIOSL), la CGTM emprendió esta campaña a través de su dirección del comité nacional provisional de jóvenes, creado en agosto de 2003 y aplicando la política sobre la juventud decidida en el Congreso de la CGTM de 2001.

Amadou M’Bow, a cargo de la dirección de dicho comité, explica que "en Mauritania, como en muchos otros países de la región y creo que en el mundo, es notoria la falta de sindicalización de jóvenes. Los jóvenes ya no se acercan a los sindicatos, ya sea porque no los conocen para nada o porque no les interesan".

Fue al salir a buscarlos cuando el comité se dio cuenta de que muchos de ellos piensan que el sindicalismo es algo que concierne únicamente a los asalariados y que no puede aportar nada a los jóvenes que vienen de los colegios y no tienen trabajo ni tampoco a todos esos jóvenes de la economía informal.

En Mauritania, el índice de deserción escolar es muy elevado, sobre todo entre las chicas, que abandonan la escuela antes del nivel segundario, hacia los 13-14 años de edad. Hay una gran diferencia entre lo que sucede en los grandes centros urbanos, donde el índice de escolaridad es bastante elevado y el campo, donde hay mucho trabajo infantil. Hay una gran diferencia de mentalidad entre ambos lugares.

En diciembre, gracias al proyecto que financió la CIOSL, el comité emprendió una campaña que se prolongará hasta fin de junio. En esta primera etapa se han conseguido un millar de nuevos miembros (es decir, más de la tercera parte del total de los miembros jóvenes de la CGTM), principalmente en la capital del país, Nouakchot, y todos pertenecientes a la economía informal.

"Nuestro país es pequeño, casi todas las personas se conocen. La información se trasmite de uno a otro, de una familia a otra, de un amigo a otro, de un compañero de trabajo a otro, es una labor de proximidad. Nuestro principal instrumento es este tejido de relaciones, de amistades, de parentesco. Fuimos mucho a los barrios, a los colegios y a las universidades. Por no disponer de los medios necesarios hasta ahora nos concentramos en Nuakchot y tenemos solamente un enlace en Nouadhibou, capital económica del país", comenta Amadou M’Bow.

El comienzo, sin embargo, no fue dácil. M’Bow recuerda que "fue necesario utilizar mucha paciencia y persuasión para salvar el primer obstáculo, el de la desconfianza, para convencer a los jóvenes de que no estábamos haciendo política, que los sindicatos son un instrumento que puede realmente influir en la situación que viven y en la sociedad toda".

Sin embargo, "los jóvenes se dieron entonces cuenta de que no se trataba solamente de una toma de contacto individual basada en el vínculo afectivo sino que tanto el sindicato como el movimiento global se interesan en ellos, aceptan responder a sus críticas e ir a su encuentro en las regiones. Nuestra credibilidad salió muy reforzada de este proceso".

Por staff writer

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