afrol News / Sud Quotidien, 10 de Julio de 2006 - Hoy lunes 10 de julio, la Dirección financiera de las Industrias Químicas de Senegal (ICS) tendrá inevitablemente que facilitar sus cuentas del ejercicio 2005 que determinarán el montante de la recapitalización. Si todo sale bien, el próximo 31 de agosto, el socio indio IFFCO ('Indian Farmers Fertilizer Cooperative', cooperativa india de fertilizadores agrícolas) sustituirá al estado senegalés en el capital de ICS.

Se trata, en cualquier caso, de los dos extremos del plan en cuatro actos, a corto plazo y con sus retrasos "incomprensibles", como los ha definido el juez encargado del caso, que pueden enterrar definitivamente a ICS.

A esto se une un invitado sorpresa en el caso "ICS": un socio marroquí que, previamente, deberá ser formalmente designado por el Consejo de Administración y con el que se reunirá el 31 de julio próximo, incluso si el estado senegalés y los socios indios ya han llegado a un acuerdo sobre la cuestión. ¿

En cuanto a IFFCO, el grupo indio cuenta con una participación del 14,3% y ha vencido en la "guerra" que le "oponía" al estado senegalés tras meses de negociaciones abortadas, que acabaron con éste último, cansado ya de la guerra, aceptando cederle las participaciones que quedaban por ocupar en el capital de ICS: el 47% y que deberán ser repartidas, teniendo en consideración al probable recién llegado.

Sin duda, el estado senegalés puede sentir el cambio en la dirección del viento con la amenaza de ver al juez encargado del caso situando a la empresa bajo reglamento judicial, lo que en lenguaje cotidiano se traduce por quiebra y liquidación.

Pero esta nueva distribución de las cartas sigue estando sometida a un plan en cuatro actos definido por el juez del tribunal especial de Dakar encargado del caso y que insta a la Dirección financiera de ICS a facilitar a los comisarios las cuentas, a partir de hoy lunes 10 de julio, de la situación financiera de 2005.

Cuentas que tendrán que ser validadas el 31 de julio próximo por el Consejo de Administración y luego aprobadas el 20 de agosto de 2006 por la asamblea general de los administradores, antes de pasar a disposición del tribunal.

Olvidados ya los 10.000 millones de francos CFA que la Sociedad general de París había prometido a ICS a través del gobierno senegalés y que, en realidad, nunca ha tenido la intención de desbloquear.

Nos encontramos en otro escenario que implica que para el 31 de agosto de 2006, si todo marcha bien conforme a los vencimientos fijados por el juez encargado del caso, el estado senegalés, el socio indio y el socio marroquí, tendrán que ponerse de acuerdo para detener el reparto del capital con la seguridad de que es el indio el que se hace con el control de la empresa. No hace mucho, IFFCO llegó incluso a poner más de 50.000 millones de francos CFA en la mesa para mantener el 51% del capital de ICS.

Queda por saber si, ahora mismo, en el nuevo escenario, IFFCO va a conseguir el 51% del capital lo que le concedería plenos poderes para decidir sobre la vida o la muerte de la empresa sabiendo, con el ejemplo de Sonatel, que un socio estratégico puede tener el control de una empresa sin los plenos poderes.

Por staff writer

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